今天突然想到，要遇到一个好leader，也是很难得的。想想这么多工作经历，遇到的最好的“leader”，是在腾讯的那个。他是真正无愧于 “leader” 这个 title。虽然技术并不是最强的，但在识人用人方面，是最棒的。
刚进组时，我写的代码他抠得特别细，一行行review，那会儿我还琢磨，他是不是对我不放心。后来看我逐渐崭露了能力，他也对我逐渐大胆放权了。
后来有段时间，组里就留我一个人在老业务板块，承接新技术。到后来，他会直接让我代替他去和产品开会，甚至有次我纠结技术方案，习惯性找他拿主意，他却说，这领域大家都是新手，现在该是你研究清楚，再来给我专业的建议。这一下就让我从一个执行者的视角，拔高到一个决策者的视角了。
平时他从不搞强制聚餐，默认大家有各自的节奏，可在食堂碰上了，又能和我们热络聊天。遇到棘手bug，哪怕他早就不写代码了，也会沉下心陪我一起排查，还花大量时间研究我们代码的架构设计。后来我手头事太多，没法专注编码搞需求。他也是直接把应届生交给了我。一开始我还只以为是当三个月的导师，后来他说这个新人就交给我来调配，帮我分担杂事了。还教我，如何在各种杂事都需要并行跟进的时候，保证每件事都不拉下。说实话，这些都是我之前没有经历过的，甚至都没有想过的事情。虽然当时觉得压力好大，但现在回想起来，其实是在推着我往统筹全局的技术负责人方向走。
可翻看他的履历，他却是同期里最后一个当上leader的，甚至据我所知，他作为导师带的人，后来都成为他的 leader 了。他也是在职业生涯最后几年，才升为组长的。当然后来是内部荣退了（好羡慕）。
在国内不少职场环境里，好像技术够锐、会向上沟通的人更容易快速晋升，可像他这样，愿意花心思孵化团队、懂得放权和成全的leader，反而显得有些“慢热”，想想真挺让人惋惜的。